На момент встречи с Евгением Фонталиным я буквально только что приняла интересное предложение другой сильной и уважаемой на рынке компании.
Но пара часов непринужденного пятничного общения с демонстрацией дополненной реальности для Росатома и подробностями создания сайта «Московского Зоопарка» — и в понедельник я уже ехала на работу в Бюро. Правда, ключевую роль в этом спонтанном решении сыграла не «крутость» проектов. Просто устоять перед особой атмосферой, харизмой компании и, конечно, ее лидера, было невозможно.
Свобода! Так можно охарактеризовать стиль взаимодействия руководителей Бюро с сотрудниками. После согласования целей и задач на ближайший год генеральный директор, казалось, полностью перестал обращать на меня внимание. Более того, за внимание руководства приходилось вступать в заведомо неравную конкуренцию с клиентами компании, на которых был сфокусирован основной интерес.
Кого-то, возможно, демотивировал бы такой своеобразный подход и полное отсутствие того, что называют «микроменеджментом». Но только не меня. Перед прошлым руководителем приходилось отчитываться за каждую мелочь, каждую потраченную копейку и «человекоминуту», это демотивировало и снижало скорость и эффективность работы.
Новая реальность стала глотком свежего воздуха: теперь все ограничивалось лишь моими желаниями и возможностями. Я с большим удовольствием принялась создавать и развивать PR-направление — так, как я это видела и считала правильным, от создания концепций до поиска нужных исполнителей и реализации. Энергия присоединившегося к руководству Бюро Евгения Чернова дала еще больше возможностей для воплощения идей. Конференции, конкурсы, рейтинги, вечеринки, спецпроекты, бизнес-завтраки, семинары, статьи, интервью… Мы много экспериментировали, и это было здорово.
Женя Фонталин недавно подметил, что многие сотрудники после ухода из студии запускают собственные проекты. Ничего удивительного: работа над амбициозными задачами в отсутствие жесткого контроля очень быстро развивает способность принимать самостоятельные решения, брать ответственность за результат, идти на риск. Проявляются лидерские качества, профессиональная интуиция и гибкость мышления.
Внутренние изменения закономерно приводят ко внешним. Круг моего профессионального общения стремительно расширился в несколько раз, я стала регулярно получать предложения, связанные с PR в digital- и IT-компаниях. Было лишь одно «но»: хотелось большего масштаба и значимости.
Поэтому логичным шагом стало, на первый взгляд, спонтанное, но на самом деле давно зревшее решение создать собственное PR-агентство, специализирующееся на работе с игроками digital-рынка. Евгений Чернов, предложив воплотить эту идею, словно прочитал мои мысли. С запуском #fuckbusinessrivals.agency начался очень интересный период моей жизни. В том, что все так сложилось, конечно, большая заслуга Бюро.